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李嘉诚说未曾听闻过中央会出手救市，倘有人以此消息炒作股市，即使赚钱实属"罪过"。
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昂立的诞生
那是一段辉煌的岁月。
1998年，“昂立一号”口服液的销售额一跃突破6亿元，这在当时已是一个惊人的数字，而兰先德也就凭此坐上了我国保健品行业大佬的头把交椅。似乎是十年一个轮回，辉煌之后则是无尽的落寞。
“尽管表面风光，但此时的交大昂立(行情 论坛 资讯)已是强弩之末。”一位业内人士对记者这样评价当时的交大昂立(行情 论坛 资讯)，在他看来，尽管那时交大昂立(行情 论坛 资讯)意气风发，但中国保健品市场已经开始走下坡路，交大昂立(行情 论坛 资讯)并不能力挽狂澜。
而在1989年之前，交大昂立(行情 论坛 资讯)还是一个名不见经传的校办小厂。
1989年一个燥热的夏天，在上海交大厕所间下面临时搭起了一个不超过十平方米的小阁楼，被命名为“教二楼104室”。在这里兰先德带着一帮教师在研究一个秘密的课题，这里不是当时系里研究的“正选”项目，没有人相信它会成功，因此，向校方申请这个弹丸之地对于兰先德来说是多么不容易。在这里承载着当时年仅30岁的兰先德无限梦想。
那一年，中国兴起了对天然菌种的研究热潮，专家们发现人体内是一个微妙的循环工厂，在正常情况下，这些微生物可以和平共处，但在一些特殊的情况下，有些微生物在代谢的过程中会产生一些致癌、致病的物质，比如亚硝基胺、葡萄糖化酶等。对天然菌种的研究其关键点就在于是否能找出一种有益菌来清理这些物质，达到保健的作用。
当年福建农学院杨振华走在了前头，他研究出了一种有益菌命名为“振华851”推向市场，造成了很大的市场反响，而此也是兰先德热衷与此的原因，他看到这个市场未来巨大的收益。
经过兰先德等人的研究，一年后他们发现了一个有益菌，取名为：OnlyOne，在英文中的意思就是“仅此一个”，中文名字为“昂立一号”。
在完成了第一步之后，兰先德开始考虑如何把他推向市场，为此兰先德在上海各大医院开始说服医生和病人进行临床试验。有了数据之后，兰先德将其作为食品送到食品监督所获得了批文，而由此昂立开始正式进入生产环节。
在1990年的7月，兰先德终于在松江区找到一块廉价的土地，开始与松江五里塘乡工业公司达成合股办厂的协议。那时的总投资额36万元，厂区占地面积4.5亩，职工40人，年产量只有200吨。这就是如今交大昂立(行情 论坛 资讯)的雏形。
而当兰先德扛起创业大旗的时候，也正是中国保健品行业的第一波高峰期过去的时候。此前五六年间，太阳神、中华鳖精、娃哈哈等构成了我国第一轮的保健品销售热潮，但由于混乱的市场，导致彼此之间互相诋毁和攻击，国人对保健品行业的信任程度开始急剧下降。保健品企业为牟取暴利，大肆夸大产品的功效，甚至宣传具有治疗作用，误导消费者。一些不法企业为突出产品的功能效果，擅自在保健食品中添加违禁药品。由于这些产品具有一定的市场需求，在一定程度上也助长了这类违法行为的泛滥。
疯狂的营销
在设厂的最初阶段，新产品的推广十分艰难，兰先德最初就是和同事一起蹬着几辆破旧的自行车满载着产品四处叫卖的。
当时“昂立一号”口服液定价为5元一瓶，在当时这个价格可以买一只老母鸡，因此并不为消费者所接受。“那时的产品经常整箱整箱的倒掉而无人问津。”一位曾参与此事的人士对记者回忆。
而由此，兰先德也发现了产品在市场上宣传的薄弱环节，也就在1992年，兰先德与后来创办三株口服液的吴炳新父子专门成立销售公司，发动了强大的市场攻势。
兰先德开始选择了地毯式的广告轰炸，在营销模式上，兰先德开创了产销一体化，市场上的最新消息可以及时反馈到企业，来决定企业的生产量，此外，昂立所创立的营销多位化、系统化的概念获得了巨大的成功，而由此昂立的摊子以惊人的速度迅速做大。
而兰先德此前对营销知识一窍不通，如今却变成一个营销的老江湖，这种转变令人费解，对此一位知情者说，“在那时，兰先德从吴氏父子身上学到了很多营销手段，在一段时间内，吴氏父子左右着昂立的发展路径。”
兰先德毫不吝啬在广告方面的投入，昂立在众多中心城市的电视台购买了大量的黄金时间段，播发拍的并不精美却诱惑十足的昂立广告，其广告的核心无疑是把昂立一号“既清又补”的概念和“清除体内垃圾”的独特宣传口号标榜出来。
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