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天泰硬扛商业地产

源自：财经时报时间：2005-12-20 8:49:00

    天泰发展战略是“两条腿走一条路”。一条路，是坚持扎根房地产业；两条腿，就是住宅项目开发和持有型商业地产运营同时兼顾
    “天大地大，天泰是我家……”坐在济南的出租车里，当地电台频繁地播放着天泰集团的广告。在这座省会城市，天泰集团是一个晚到的外来者，但在山东的另一个经济重镇——青岛，天泰集团是声名最盛的地产品牌。
    事实上，天泰集团是整个山东屈指可数的企业之一，其老板王若雄长期浸淫于王石、冯仑、任志强、胡葆森等大佬圈，并其乐陶陶。
    王若雄对《财经时报》比喻其发展战略是“两条腿走一条路”。一条路，是坚持扎根房地产业；两条腿，就是住宅项目开发和持有型商业地产运营同时兼顾。
    “商业地产若搞好了，盈利前景很大。”王若雄说。
    住宅开发和商业地产运营两者兼顾，保持一定业务配比，是现今多数大地产商新的经营模式。好处在于，靠住宅销售保证快速现金流入，支撑各地的大幅拿地；以商业项目的持有，保持一定的净资产积累，以备日后上市要求（港市要求发新股净资产不少于４亿元，利润不少于６０００万元人民币）。
    只是，商业地产运营投资回收周期长，占地面积巨大，稍有不慎，就会陷入经营泥沼。“两条腿”走路的天泰集团，其实也有难言之苦。
    时运不济的高尔夫项目
    天泰集团除了四处试探外，还操作了青岛即墨市的一个高尔夫球场项目。据天泰集团前副总裁唐炜在某场合的发言透露，“高尔夫项目，原本为占地拉动其升值，但因政策变化，不得不苦心经营。”
    ２００３年下半年，轰动全国的土地大案被国土资源部披露，其中一个案例是青岛的崂山区，由此引发了全国范围内的土地政策禁锢。对于青岛来说，祸不单行的是，随后不久，中央电视台《焦点访谈》曝光了青岛即墨市的另一起土地大案——占地４０００余亩的高尔夫项目。此举令青岛市上下震动不已，天泰集团在即墨的高尔夫项目也噤若寒蝉。一直到２００５年５月１日，天泰集团高尔夫才宣告正式开业。[1]　[2]　[3]　　

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